企業にとって、今や成長戦略としてM&Aが活用されるようになりました。
新規事業参入・短期間での事業成長、業界内でのシェア拡大など目的は様々です。
自社と取り巻く環境を分析し、目的に沿ったM&Aを行うことで、企業は大きく成長していくことが可能となります。
かがやきグループは、自らが成長戦略としてＭ＆Ａを活用し、PMI（Post Merger Integration＝M&A後の融合プロセス）を実践してきた経験があります。
その経験を基に、お客様の成長戦略としてのＭ＆Ａを全力でご支援させていただきます。
こんなお悩みをお持ちの方
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Ｍ＆Ａを活用して事業規模を拡大したい。
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今後の業界動向から、販路を拡大していきたい。
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未開拓分野や新規顧客を開拓したい。
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Ｍ＆Ａで内製化できる会社を探したい。
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シナジー効果が期待できる業界と手と組みたい。
Ｍ＆Ａ マッチングサービス
Ｍ＆Ａする目的にマッチしたベストなお相手候補を探します。
業務フロー
事業戦略や譲受の目的・希望条件等についてヒアリング。
契約締結後、譲渡企業との条件交渉をスタートします。
条件交渉内容に基づき、契約書案を作成し、お相手様と契約をなります。
かがやきグループの公認会計士や提携弁護士等とも連携し、譲渡企業の監査を実施します。
PMI（Post Merger Integration＝M&A後の融合プロセス）アドバイス
M&Aは相手が決まり、契約を結んだら終わりではなく、PMIを行う必要があります。
これを適切に行わなければ、想定したシナジー効果を得られず、M&Aを行うことによるメリットが薄れてしまいます。
ＰＭＩを成功させることがＭ＆Ａ成功のカギと言っても過言ではありません。
買収監査
かがやき監査法人の公認会計士を中心としたチームで買収監査を実施。
会計監査を通じて蓄積されたノウハウと高度な調査スキルによりM&Aによる企業の存続と発展を総合的にサポートします。
